創(chuàng)新，是引領(lǐng)發(fā)展的第一個(gè)動(dòng)力，這是黨和國(guó)家立足當(dāng)下，面向未來(lái)，總攬我國(guó)發(fā)展全局做出的重大戰(zhàn)略決策和部署。而創(chuàng)新的根本在人才，人才是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的第一資源。
　　所以，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，能否吸引和聚集人才，特別是高素質(zhì)人才，打造一支具有強(qiáng)大創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，既關(guān)系著企業(yè)作為市場(chǎng)主體能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略能否落到實(shí)處。
　　全國(guó)政協(xié)委員、航空工業(yè)沈飛副總經(jīng)理、總工程師李克明，這位在研制、生產(chǎn)、管理一線工作了數(shù)十年的航空人，更深知人才對(duì)于助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著怎樣的特殊意義。
　　讓企業(yè)高端人才獲得更大認(rèn)可
　　人才作為第一資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，特別是制造類(lèi)企業(yè)的穩(wěn)定、高效發(fā)展更離不開(kāi)高層次人才的支撐和奉獻(xiàn)。“近年來(lái)，黨中央和國(guó)家多次提出要切實(shí)重視高層次人才在企業(yè)中的地位和作用，留住人才、培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。為提高企業(yè)對(duì)高層次人才的吸引力，激發(fā)創(chuàng)新活力，需要給予一定的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，提供發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)提高社會(huì)認(rèn)可度，增強(qiáng)制造類(lèi)企業(yè)一線科技人才的榮譽(yù)感、使命感。”李克明表示，如何更好地對(duì)制造類(lèi)企業(yè)高層次人才進(jìn)行精神激勵(lì)，已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。
　　經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真調(diào)研和走訪，李克明將“關(guān)于拓寬企業(yè)科技人員獲取高端人才稱(chēng)號(hào)榮譽(yù)通道的建議”這份提案帶上了今年的兩會(huì)。“由于工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，以制造類(lèi)企業(yè)中的工程師等高端人才為例，他們多處于研發(fā)一線，直接面對(duì)產(chǎn)品，其核心任務(wù)是通過(guò)技術(shù)應(yīng)用解決問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，往往交付物是最終的產(chǎn)品，創(chuàng)新呈現(xiàn)多、小、細(xì)、碎等特點(diǎn)，而且有些技術(shù)方法還難于完全認(rèn)知其機(jī)理，依靠不斷的迭代試錯(cuò)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)用，其成果往往顯得不夠高大上。而目前我們?cè)诟叨巳瞬旁u(píng)定方面，主要基于發(fā)明、論文及專(zhuān)著等評(píng)選要素或評(píng)價(jià)維度。在這種情況下，企業(yè)人員很難與科研院所和高校中從事研究的人員同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。”李克明告訴記者。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)兩院院士總數(shù)為1831位，其中來(lái)自央企的有248位，占13.5%，而央企的248位院士幾乎都是來(lái)自科研院所。而據(jù)來(lái)自美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2021年美國(guó)工程院新當(dāng)選的院士共111人，約有60名是來(lái)自企業(yè)，占比超過(guò)一半。事實(shí)上，自2005年之后，美國(guó)在科學(xué)院、工程院院士等高端人才評(píng)定方面，來(lái)自企業(yè)的人員平均占比都在50%左右。對(duì)于企業(yè)高端人才群體的重視和鼓勵(lì)，也大大刺激了美國(guó)科技類(lèi)企業(yè)的崛起和發(fā)展。
　　李克明建議，通過(guò)完善優(yōu)化高端人才稱(chēng)號(hào)選報(bào)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、拓展適配于制造類(lèi)企業(yè)高端人才稱(chēng)號(hào)榮譽(yù)種類(lèi)、增加企業(yè)人員在各類(lèi)高端人才稱(chēng)號(hào)評(píng)選中的比重等措施，對(duì)于鼓勵(lì)高層次人才進(jìn)入企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施科研成果轉(zhuǎn)化，乃至優(yōu)化國(guó)家科技創(chuàng)新整體布局等都具有重要意義。“首先，這樣更加有利于形成從理論研究、技術(shù)孵化到工程應(yīng)用、規(guī)模效應(yīng)的閉合產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化落地，有效提升發(fā)展動(dòng)力和企業(yè)實(shí)力。其次，加大企業(yè)科技人員獲得高端人才稱(chēng)號(hào)機(jī)會(huì)可以有效激發(fā)企業(yè)中高層次人才的積極性，加速人才培養(yǎng)，以保障創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的落地生根。第三，可以吸引更多的高端人才到企業(yè)來(lái)參與重大工程、重大項(xiàng)目的直接研發(fā)。”
　　以人為本打造創(chuàng)新生態(tài)
近年來(lái)，隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，制造類(lèi)企業(yè)的選人、用人理念也在發(fā)生著深刻的變化。“隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略越來(lái)越深入人心，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重視程度和投入力度也在逐年提高。反映在企業(yè)的人才培養(yǎng)方面，就要求企業(yè)的技術(shù)人才，尤其是高端技術(shù)人才既要知其然，更要知其所以然。以航空工業(yè)沈飛為例，在吸引和培養(yǎng)高端人才方面，一方面引進(jìn)的碩士、博士等高端人才逐年增多，另一方面隨著技術(shù)的快速發(fā)展和更新?lián)Q代，要求技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的理解必須向宏觀和微觀兩個(gè)方向上不斷延伸擴(kuò)展，既能解決技術(shù)的表象問(wèn)題，更要能透過(guò)表象認(rèn)識(shí)到技術(shù)的內(nèi)在機(jī)理。”
　　以企業(yè)和高校的合作為例，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，雙方的合作多以組成校企聯(lián)盟的形式開(kāi)展，在整體層面的聯(lián)系比較多，而在具體承載創(chuàng)新的個(gè)體和組織上聯(lián)系不夠深入。“最近幾年，我們?cè)谂c高校、研究所開(kāi)展合作方面，除了整體層面的聯(lián)系之外，更加重視在具體個(gè)體和組織層面的聯(lián)系，包括面向技術(shù)問(wèn)題共建實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)具體技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員之間的深度對(duì)接和交流等，這就將雙方的合作推向更為具體的領(lǐng)域，也更為深化。另一種方式就是企業(yè)和學(xué)校，或者企業(yè)和研究所之間，針對(duì)某個(gè)領(lǐng)域聯(lián)合、進(jìn)行體系化的梳理，共同開(kāi)展先期技術(shù)研究。雙方在資源的投入、軟硬件共享等方面就會(huì)產(chǎn)生一加一大于二的效果。”李克明深知，創(chuàng)新需要打造一種生態(tài)，讓創(chuàng)新的個(gè)體之間能夠產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這才更有利于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成。
　　2022年，是邁向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的起步之年，是進(jìn)入“十四五”發(fā)展時(shí)期的第二年，也是航空工業(yè)建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)新征程的“創(chuàng)新年”。“集團(tuán)公司2022年工作會(huì)提出今年是改革發(fā)展的‘創(chuàng)新年’，創(chuàng)新成為貫穿全年工作的核心主題。我覺(jué)得，今年創(chuàng)新工作的重點(diǎn)在于實(shí)踐，包括沈飛在內(nèi)的集團(tuán)所屬企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提煉出實(shí)踐過(guò)程中的最佳案例，向行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行推廣，助推集團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展。”李克明表示，作為身處東北的軍工央企，沈飛有責(zé)任發(fā)揮技術(shù)、管理等方面的溢出效應(yīng)，在創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等方面與地方經(jīng)濟(jì)深度融合，助力東北振興。