歲末年終，沈水河畔瑞雪紛飛，東北大地銀裝素裹。2022年，沈飛人走過(guò)了極不平凡的一年。
這一年，我們始終堅(jiān)持聽(tīng)黨話跟黨走，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記給沈飛“羅陽(yáng)青年突擊隊(duì)”隊(duì)員重要回信精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，勇毅踐行航空武器裝備建設(shè)“國(guó)之大者”，誓言以裝備建設(shè)和改革發(fā)展的過(guò)硬成果忠誠(chéng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，闊步邁向“三四五”發(fā)展目標(biāo)新征程。
這一年，我們緬懷羅陽(yáng)烈士，英雄遠(yuǎn)行十年，我們始終牢記習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和殷切囑托，將緬懷化作起而行之的力量，大力弘揚(yáng)航空?qǐng)?bào)國(guó)精神和羅陽(yáng)精神，在建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)的恢弘實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，讓“四支隊(duì)伍”的旗幟始終在生產(chǎn)一線主戰(zhàn)場(chǎng)上高高飄揚(yáng)。
這一年，我們兩次直面科研生產(chǎn)與疫情防控“雙線”作戰(zhàn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，以“咬定青山不放松”的韌勁兒和“疫情不退我不退”的拼勁兒，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、最美逆行，一起同心相守、一起共克時(shí)艱、一起書(shū)寫(xiě)傳奇，展現(xiàn)出無(wú)窮的凝聚力和戰(zhàn)斗力，匯聚了“中國(guó)殲擊機(jī)搖籃”逐夢(mèng)藍(lán)天的赤子榮光，堅(jiān)決奪取了科研生產(chǎn)和疫情防控“雙線”戰(zhàn)役的完全勝利。
這一年，我們時(shí)刻心懷“兩個(gè)大局”，切實(shí)提升政治領(lǐng)悟力，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，聚焦又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升黨的全面領(lǐng)導(dǎo)能力，全力拉動(dòng)航空主業(yè)主價(jià)值鏈升級(jí)發(fā)展，縱深推進(jìn)“三個(gè)沈飛”建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)全域優(yōu)質(zhì)管理，持續(xù)提升人才隊(duì)伍能力，多措并舉促進(jìn)“1+4+9”發(fā)展規(guī)劃體系落地落實(shí)，不斷推動(dòng)航空武器裝備科研生產(chǎn)交付實(shí)現(xiàn)新跨越。
一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)能力持續(xù)提升
2022年，沈飛公司持續(xù)提升政治執(zhí)行力，充分發(fā)揮黨委“把管促”作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，在興裝強(qiáng)軍中忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)定踐行“兩個(gè)維護(hù)”，把國(guó)有企業(yè)黨建政治優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，用工程化思維、模型化思路、工具化方法推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”。
一直以來(lái)，沈飛公司把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度要求和黨委理論學(xué)習(xí)制度要求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、二十大和歷次全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示、重要講話精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示、黨中央重大決策部署，旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中持續(xù)鞏固加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨委決策清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用。深化落實(shí)“1122”黨建工作體系，抓牢黨委工作KPI考核管理，強(qiáng)根固魂公司發(fā)展。深入推進(jìn)“1121”巡視巡察工作體系，開(kāi)展巡視整改與內(nèi)部巡察，突出抓好政治監(jiān)督、做實(shí)“三項(xiàng)監(jiān)督”；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實(shí)以黨的建設(shè)工作引領(lǐng)公司改革發(fā)展大局。
二、聚焦主責(zé)擔(dān)當(dāng)，航空主業(yè)全力跨越發(fā)展
2022年，沈飛公司聚焦又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，全面完成科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的前向、后向整合，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)、制造到維修、服務(wù)保障的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步聚焦到軍用航空領(lǐng)域和民用航空領(lǐng)域，產(chǎn)品研制周期大幅度縮減，產(chǎn)品交付速率大幅提升，產(chǎn)品維修能力跨代發(fā)展，配套準(zhǔn)時(shí)率大幅提高，穩(wěn)步邁上“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。
堅(jiān)定完成興裝強(qiáng)軍政治任務(wù)。今年以來(lái)，沈飛公司深入推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)交付任務(wù)，以航空裝備建設(shè)"國(guó)家隊(duì)"的高度站位堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍首責(zé)，強(qiáng)化多方協(xié)同，建全產(chǎn)品交付高效管理機(jī)制，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保產(chǎn)品交付任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理專項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和能力導(dǎo)向，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)重點(diǎn)強(qiáng)化合同管理，通過(guò)信息化管控切實(shí)提升工作效率；零件生產(chǎn)和裝配試飛環(huán)節(jié)重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、組織優(yōu)化、流程改進(jìn)、數(shù)字化管控、工藝布局等工作，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)快速交付。系統(tǒng)推進(jìn)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，將“法治沈飛”建設(shè)要求融入零部件管理全流程，嚴(yán)格落實(shí)廉潔管控機(jī)制和質(zhì)量管控，持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理體系。建立完善零件配送中心，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件、零件精準(zhǔn)配送。堅(jiān)持“外場(chǎng)優(yōu)先”原則，深化兩廠兩所外場(chǎng)協(xié)同保障和專業(yè)片區(qū)伙伴合作機(jī)制，深度探索用戶需求，針對(duì)性開(kāi)展產(chǎn)品功能完善，充分釋放產(chǎn)品能力，持續(xù)加強(qiáng)重大專項(xiàng)任務(wù)保障，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓和服務(wù)增值，同時(shí)持續(xù)探索軍民一體化全生命周期服務(wù)保障路徑，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同和問(wèn)題歸零管控，完善備件“綠色通道”，加速推動(dòng)由“交付裝備”向“交付戰(zhàn)斗力”轉(zhuǎn)變。
持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。沈飛公司在“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)應(yīng)用”三大領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)技術(shù)迭代升級(jí)，支撐又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。探索技術(shù)研發(fā)新模式，以航空工業(yè)黨組"創(chuàng)新決定30條"要求為綱領(lǐng)，結(jié)合沈飛公司"十四五"及2035年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，編制下發(fā)《航空工業(yè)沈飛貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組"創(chuàng)新決定30條"實(shí)施方案》，圍繞技術(shù)研究、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入、人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新文化/活動(dòng)及保障措施等7個(gè)維度制定重點(diǎn)任務(wù)，2022年重點(diǎn)任務(wù)整體完成率達(dá)到98%以上。完善科技創(chuàng)新生態(tài)圈，深入推進(jìn)廠所協(xié)同創(chuàng)新模式，發(fā)揮廠所協(xié)同創(chuàng)新中心作用，打造核心技術(shù)策源地?；I建創(chuàng)新研究院，聚焦未來(lái)航空裝備研制技術(shù)供給需求，開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)的跟蹤、孵化、研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化。開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，對(duì)航空制造領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)工作進(jìn)行了前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，不斷增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。深化技術(shù)管理新路徑，推進(jìn)技術(shù)體系完善迭代，以航空產(chǎn)品為主線，系統(tǒng)梳理航整制造技術(shù)演化路徑，結(jié)合沈飛公司產(chǎn)品特征，構(gòu)建了基于技術(shù)成熟度的航空制造技術(shù)體系架構(gòu)，建立科學(xué)合理的技術(shù)體系。深化工藝仿真應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)工藝仿真培訓(xùn)與考核，不斷強(qiáng)化仿真技術(shù)工程化應(yīng)用能力。推進(jìn)工業(yè)流程仿真與應(yīng)用，詳細(xì)梳理產(chǎn)品生產(chǎn)流程、資源等實(shí)際情況并與仿真工具相結(jié)合，構(gòu)建生產(chǎn)線邏輯建模、生產(chǎn)線流程及要素優(yōu)化能力。實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用新突破，實(shí)施典型生產(chǎn)線數(shù)字化智能化改造，強(qiáng)化研究成果工程化應(yīng)用，持續(xù)深入開(kāi)展數(shù)字化裝配技術(shù)能力實(shí)踐與應(yīng)用推進(jìn)。采用模塊化可重構(gòu)工裝、柔性自適應(yīng)設(shè)備，應(yīng)用全過(guò)程在線測(cè)量、基于測(cè)量的裝配、自動(dòng)排產(chǎn)和智能物流等先進(jìn)技術(shù)及新的生產(chǎn)管理理念，打造以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化為特點(diǎn)的航空產(chǎn)品快速試制中心，形成新機(jī)研制實(shí)物驗(yàn)證的快速響應(yīng)能力。
切實(shí)提升民機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效。沈飛公司2022年持續(xù)開(kāi)拓民機(jī)領(lǐng)域客改貨和研發(fā)設(shè)計(jì)市場(chǎng)，深化成本管控和供應(yīng)鏈管理變革，增強(qiáng)設(shè)計(jì)制造一體化能力，加快智能工廠建設(shè)，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。持續(xù)開(kāi)拓研發(fā)設(shè)計(jì)市場(chǎng)，依托中國(guó)商飛上飛院（沈陽(yáng)）機(jī)體設(shè)計(jì)中心平臺(tái)，參與ARJ21貨運(yùn)型設(shè)計(jì)工作，完成C919適航取證支持工作，完成CR929項(xiàng)目12個(gè)工作包的計(jì)劃任務(wù)；依托聯(lián)合設(shè)計(jì)平臺(tái)融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，參與多個(gè)型號(hào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步樹(shù)立在型號(hào)領(lǐng)域的沈飛民機(jī)設(shè)計(jì)品牌；依托技術(shù)同源領(lǐng)域多元化市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，在航天等多類領(lǐng)域開(kāi)展研發(fā)設(shè)計(jì)合作。深化成本管控，制定項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）及項(xiàng)目成本分解（CBS）管理方法，完成各項(xiàng)目WBS編制，在項(xiàng)目成本管控方面形成了明確而統(tǒng)一的管理方法和流程，并大力實(shí)施成本會(huì)計(jì)師機(jī)制，進(jìn)一步明確了成本歸集、分析與成本管控的方法。推進(jìn)供應(yīng)鏈管理變革，全面推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同信息化平臺(tái)建設(shè)工作，完成生產(chǎn)管控模塊、采購(gòu)過(guò)程管理模塊和供應(yīng)商篇理模塊的開(kāi)發(fā)和持續(xù)優(yōu)化，深度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造國(guó)際一流航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。加快智能工廠建設(shè)，聚焦國(guó)產(chǎn)民機(jī)項(xiàng)目和A220項(xiàng)目能力建設(shè)，推進(jìn)智能工廠建設(shè)與應(yīng)用，完成基于自動(dòng)化設(shè)備、ACV物料配送、智能工具管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化為一體的智能生產(chǎn)線建設(shè)試點(diǎn)。推動(dòng)卓越競(jìng)爭(zhēng)力示范中心建設(shè)，著力推進(jìn)全面質(zhì)量提升，不斷完善形成具有新時(shí)代航空工業(yè)特色、引領(lǐng)民機(jī)行業(yè)、比肩世界一流的運(yùn)營(yíng)管控模式。全面完成股權(quán)整合，完成沈飛民機(jī)吸收合并沈飛國(guó)際的股權(quán)整合，10月18日完成工商變更，新沈飛民機(jī)正式整合成立，步入了聚焦商業(yè)成功、做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、邁向高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。
三、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效能， “三個(gè)沈飛”建設(shè)縱深推進(jìn)
黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”，今年以來(lái)，沈飛公司深刻理解發(fā)展質(zhì)量的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，不斷加大提質(zhì)增效力度，堅(jiān)持將“法治沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設(shè)理念貫穿于工作各環(huán)節(jié)，不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
“法治沈飛”建設(shè)系統(tǒng)實(shí)施。2022年，沈飛公司深入貫徹《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，印發(fā)《"法治沈飛"建設(shè)綱要》，引領(lǐng)提升依法治企能力。不斷深化“1+4+N”重點(diǎn)領(lǐng)域依法合規(guī)管理，制定印發(fā)《航空工業(yè)沈飛貫徹"合規(guī)管理強(qiáng)化年"工作實(shí)施方案》，編制《強(qiáng)化合規(guī)管理工作重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃》，持續(xù)迭代完善合規(guī)義務(wù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單，持續(xù)推進(jìn)法治合規(guī)與AOS管理融合，構(gòu)建全員參與、全程監(jiān)控、全面覆蓋的“大合規(guī)”管理體系，拓展"法治沈飛"廣度深度，確保合規(guī)管理體系有效運(yùn)行。以重大決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度法律合規(guī)審查及重大項(xiàng)目法律保障工作為抓手，實(shí)現(xiàn)合同合規(guī)管理全周期信息化管控，進(jìn)一步修訂完善合規(guī)檢查、違規(guī)追責(zé)等合規(guī)管理配套制度，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋，穩(wěn)步增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，不斷豐富法治宣傳教育內(nèi)涵和舉措，加強(qiáng)法治學(xué)習(xí)教育，培育領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、主動(dòng)合規(guī)的合規(guī)文化理念，為沈飛公司發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。
“數(shù)字沈飛”建設(shè)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。沈飛公司今年制定發(fā)布《"數(shù)字沈飛"建設(shè)綱要》，明確了"產(chǎn)品數(shù)字化、制造智能化、業(yè)務(wù)信息化、園區(qū)智慧化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)引領(lǐng)"的核心內(nèi)涵，促進(jìn)沈飛公司全員在思維層面、認(rèn)識(shí)層面、行動(dòng)層面形成共識(shí)。產(chǎn)品數(shù)字化方面，打通單機(jī)數(shù)據(jù)包技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)驗(yàn)證；完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和三維工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)升級(jí)，有效支撐型號(hào)任務(wù)研制。制造智能化方面，擴(kuò)展MES系統(tǒng)邊界，強(qiáng)化設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等功能，向M0M體系轉(zhuǎn)型升級(jí)；圍繞產(chǎn)品實(shí)際需求開(kāi)展生產(chǎn)數(shù)字孿生探索，打造車間智能化場(chǎng)景。業(yè)務(wù)信息化方面，全力推進(jìn)iERP系統(tǒng)建設(shè)，財(cái)務(wù)、設(shè)備、人力管理等模塊主要功能已上線應(yīng)用；以運(yùn)營(yíng)管控中心為主體，提升運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、生產(chǎn)協(xié)同響應(yīng)、運(yùn)營(yíng)管理決策等信息化水平。園區(qū)智慧化方面，推進(jìn)園區(qū)服務(wù)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)能源環(huán)保、安全生產(chǎn)、無(wú)感通行等場(chǎng)景應(yīng)用，視頻指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)引領(lǐng)方面，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，引入AI、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并在部分場(chǎng)景開(kāi)展試點(diǎn)應(yīng)用。
“精益沈飛”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。2022年沈飛公司發(fā)布《"精益沈飛"建設(shè)綱要》，明確"精益沈飛"中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，全面完成"對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)"任務(wù)，在黨群文化、集成制造業(yè)務(wù)域形成航空工業(yè)管理標(biāo)桿案例；持續(xù)實(shí)施主價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)改進(jìn)，沈飛公司整體業(yè)務(wù)管理能力得到提升；基于流程架構(gòu)優(yōu)化管理制度體系，建立A0S治理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全部重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)要素與流程映射，構(gòu)建沈飛公司A0S管理平臺(tái)，管理體系成熟度不斷提升。圍繞精益制造，全面推進(jìn)生產(chǎn)單位A0S單元建設(shè)，形成單元建設(shè)典型案例，為后續(xù)推廣應(yīng)用莫定基礎(chǔ)；構(gòu)建《A0S精益單元工廠級(jí)成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《A0S精益單元單元級(jí)成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，以評(píng)促推、評(píng)建結(jié)合，助推精益轉(zhuǎn)型。持續(xù)營(yíng)造精益氛圍，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)媒體宣傳報(bào)道、短視頻、漫畫(huà)、文化產(chǎn)品等多種方式，助推"精益沈飛"理念深入人心，“精益沈飛”建設(shè)任務(wù)不斷取得實(shí)效。
四、深化創(chuàng)新變革，全域優(yōu)質(zhì)管理加速實(shí)現(xiàn)
今年以來(lái)，沈飛公司持續(xù)深化健全以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)、符合自身特點(diǎn)的治理體系，各層級(jí)責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，探索建立市場(chǎng)化機(jī)制，進(jìn)一步激活企業(yè)活力，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，加速實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的全域優(yōu)質(zhì)管理體系。
運(yùn)營(yíng)管控持續(xù)壓實(shí)。沈飛公司創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，深入推進(jìn)計(jì)劃體系建設(shè)，提升計(jì)劃精準(zhǔn)化、管控?cái)?shù)字化、生產(chǎn)協(xié)同化水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防控和生產(chǎn)數(shù)據(jù)挖掘，不斷完善數(shù)字化生產(chǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃自上而下的有效分解和執(zhí)行情況自下而上的及時(shí)反饋，貫通公司級(jí)、部門級(jí)和廠級(jí)三級(jí)管控體系，全力推進(jìn)生產(chǎn)管控和現(xiàn)場(chǎng)管理全流程、全方位的信息化系統(tǒng)智能管理，全面提升計(jì)劃牽引力、產(chǎn)品交付力、考核靶向力和效能提升力。健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管控機(jī)制，嚴(yán)肅績(jī)效考核，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化所屬公司“差異化”考核，促進(jìn)所屬公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
質(zhì)量管理全面提升。2022年，沈飛公司持續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量提升工程，貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)和裝備發(fā)展部、航空工業(yè)質(zhì)量管理要求，制定了質(zhì)量工作要點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)全面質(zhì)量提升工程、航空裝備質(zhì)量安全專項(xiàng)整治、三年質(zhì)量問(wèn)題歸零計(jì)劃、"雙零一降"工程及質(zhì)量紅線管理工程等質(zhì)量重點(diǎn)工作。優(yōu)化質(zhì)量體系，強(qiáng)化內(nèi)外審監(jiān)控作用，迭代完善新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展瓶頸問(wèn)題攻關(guān)，提升全壽命周期質(zhì)量管理能力，提升用戶滿意度；推進(jìn)全員質(zhì)量教育，塑造先進(jìn)質(zhì)量文化，推進(jìn)崗位質(zhì)量責(zé)任清單應(yīng)用，加大正向激勵(lì)，嚴(yán)肅質(zhì)量獎(jiǎng)懲，完善質(zhì)量考核模式；深化質(zhì)量先期策劃，塑造精品型號(hào)和精品組織，對(duì)標(biāo)一流改善主要質(zhì)量指標(biāo)，提升研制過(guò)程質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制能力、供應(yīng)鏈質(zhì)量管控能力，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理切實(shí)提優(yōu)。沈飛公司按照“一體兩型三中心”新財(cái)務(wù)管理模式，大力推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)改革、創(chuàng)新、管理工作任務(wù)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)深化全面預(yù)算基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展預(yù)算管理過(guò)程控制系統(tǒng)改進(jìn)，建立了五年預(yù)算編制、三年滾動(dòng)預(yù)算編制及年度預(yù)算編制聯(lián)動(dòng)機(jī)制，預(yù)算管控力不斷提升。全面策劃價(jià)格管理體系建設(shè)，鞏固價(jià)格管理基礎(chǔ)，選代優(yōu)化采購(gòu)定價(jià)管理，制定了《航空工業(yè)沈飛航空武器裝備低成本可持續(xù)發(fā)展實(shí)施方案》和《科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，打造貫通主價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)一體化成本價(jià)格管控體系。推進(jìn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)師系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)展財(cái)務(wù)共享方案探索研究，籌謀深化業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)決策支持能力。狠抓降本增效，完善“兩金”壓控長(zhǎng)效機(jī)制，提升盈利能力。精心組織綜合治理行動(dòng)，提升依法合規(guī)意識(shí)。
深化改革全面推進(jìn)。2022年，沈飛公司密圍繞“十四五”規(guī)劃落地、產(chǎn)業(yè)布局管理、國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)、企業(yè)自主性改革等方面積極作為，全面落實(shí)國(guó)資委和航空工業(yè)相關(guān)要求和部暑。聚焦主責(zé)主業(yè)，探索重要專業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革，扎實(shí)推動(dòng)一般能力市場(chǎng)化改革，繼續(xù)深化工業(yè)服務(wù)社會(huì)化改革，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整初具維形。啟動(dòng)投資揚(yáng)州院立項(xiàng)決策，布局研發(fā)協(xié)同；開(kāi)展復(fù)材、鈦合金重要能力專業(yè)化整合論證，探素重要能力產(chǎn)業(yè)化路徑；成立設(shè)備維保分公司和動(dòng)力運(yùn)行保障分公司，工業(yè)服務(wù)社會(huì)化業(yè)務(wù)邁出堅(jiān)實(shí)步伐；落實(shí)振興東北央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作行動(dòng)，與沈陽(yáng)航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簽署機(jī)加項(xiàng)目合作協(xié)議，打造央地合作新典型。
上市公司管理不斷優(yōu)化。沈飛公司持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，固化改革成果，優(yōu)化治理體系，以公司章程為基礎(chǔ)，健全各治理主體之間權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；充分發(fā)揮董事會(huì)"定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)"作用，全面落實(shí)董事會(huì)履職行權(quán)的18項(xiàng)配套制度，促進(jìn)董事會(huì)決策效率和規(guī)范運(yùn)作能力的提升。夯實(shí)上市合規(guī)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升信息披露和投資者關(guān)系管理水平，常態(tài)化開(kāi)展證券基礎(chǔ)管理制度修訂工作，多形式開(kāi)展合規(guī)治理及高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)；多渠道建立與資本市場(chǎng)溝通機(jī)制，傳遞公司投資價(jià)值，沈飛公司連續(xù)四年獲得上交所信息披露綜合評(píng)價(jià)“A”級(jí)優(yōu)異成績(jī)。落實(shí)上市公司發(fā)展要求，全面實(shí)現(xiàn)各期業(yè)績(jī)承諾，多措并舉積極回報(bào)投資者，2022年度累計(jì)現(xiàn)金分紅8.03億元，占當(dāng)期歸屬股東凈利潤(rùn)47%，同比增長(zhǎng)139.17%。沈飛公司堅(jiān)持向產(chǎn)融結(jié)合、業(yè)績(jī)可期、值得信賴的軍工龍頭上市公司不斷邁進(jìn)。
五、完善體系建設(shè)，人才隊(duì)伍能力持續(xù)提升
2022年，沈飛公司持續(xù)推進(jìn)基于培育新一代人才的新時(shí)代人力資源“三個(gè)三”管理模式，深化干部工作體系，持續(xù)完善人才發(fā)展體制機(jī)制，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)體系，不斷提升人力資源管理水平，有力支撐新一代人才隊(duì)伍建設(shè)。
干部工作體系持續(xù)深入落實(shí)。沈飛公司堅(jiān)定貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部原則和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，以新時(shí)代航空工業(yè)干部工作體系統(tǒng)攬全局，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”，探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)化選聘工作。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，打造約束激勵(lì)機(jī)制，拓展實(shí)施任期制和契約化管理。聚焦干部梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“墩苗計(jì)劃”，動(dòng)態(tài)調(diào)整“兩類三層”梯隊(duì)人才庫(kù)。深入實(shí)施“四航”培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持公司內(nèi)外崗位交流、掛職鍛煉，豐富干部培養(yǎng)形式。堅(jiān)持定期分析領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為情況，營(yíng)造“歸位盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。持續(xù)打造推進(jìn)公司改革發(fā)展“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。
人才發(fā)展體制機(jī)制改革持續(xù)創(chuàng)新。沈飛公司深入貫徹落實(shí)中央和航空工業(yè)人才工作會(huì)、新時(shí)代航空工業(yè)人才發(fā)展體系要求，出臺(tái)“十四五”人才新政三十條，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。持續(xù)完善人才發(fā)展體制機(jī)制，優(yōu)化管理、技術(shù)、技能人員職業(yè)發(fā)展通道，繪制人才地圖，深入推進(jìn)“三個(gè)一百”專家隊(duì)伍建設(shè)工程，建立完善專家評(píng)聘機(jī)制和高潛人才培養(yǎng)機(jī)制，統(tǒng)籌搭建“勞模、博士、專家、黨員”四類創(chuàng)新工作室。優(yōu)化引才政策，突出高精尖缺導(dǎo)向引進(jìn)人才，持續(xù)優(yōu)化各類人才隊(duì)伍年齡、專業(yè)、層級(jí)結(jié)構(gòu)。深入推進(jìn)“百博千碩”工程、“1233”新員工綜合素質(zhì)管理工程，優(yōu)化員工退出機(jī)制，完善人才配置與內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，有序推進(jìn)人才合理流動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)“12335”全員素質(zhì)提升工程，全面實(shí)施“四鷹”培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化核心重點(diǎn)人才選拔培養(yǎng)。持續(xù)壯大推進(jìn)公司改革發(fā)展領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，勇毅前行譜新篇。黨的二十大勝利召開(kāi)，為我們擘畫(huà)宏偉藍(lán)圖，指明前進(jìn)方向；習(xí)近平總書(shū)記的重要回信，讓我們深切感受到肩上的光榮使命和沉重責(zé)任。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，沈飛公司全體職工將繼續(xù)堅(jiān)定貫徹黨中央和航空工業(yè)黨組各項(xiàng)決策部署，牢記航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)初心使命，高質(zhì)量完成各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，建設(shè)一流企業(yè)，打造一流裝備，在“十四五”發(fā)展征程上鑄就新輝煌，繼續(xù)譜寫(xiě)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)壯麗篇章。