述往思來，向史而新。回望過去，在國家國防大三線建設的高潮時期，一大批青春熱血的建設者們，來到“川西咽喉”雅安市，揮鋤舞鍬、肩挑背扛、自力更生，在熱火朝天的開拓實踐中孕育了“初生的泛華”。創業難，守業更難，走過半個多世紀的奮斗路，走在日新月異的現在，航空工業泛華的發展如日方升，前赴后繼的建設者們不忘初心、砥礪前行，充分發揚新時代泛華“奮進者”精神，在千錘百煉中推動公司不斷取得新的更大的發展。

信仰如旗 理想如炬黨建引領繪新景

這一年，黨的創新理論入心踐行。信仰，是始終以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐的政治自覺。泛華聚焦“一個核心引領”理念層，深入推進“凝心鑄魂行動”，抓實黨委理論學習，將學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為第一議題。認真落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總要求，承接航空工業黨組主題教育模式，全系統宣講主題教育專題黨課24場次，踐行“四下基層”優良作風，深入基層形成14篇調查研究報告，廣納民意解決21項“辦實事”事項。持續推進思想政治工作，持續探索基層黨組織黨建工作規律，6篇思想政治研究課題獲得公司表彰，3篇研究成果獲得航空工業機載表彰。將黨的創新理論與企業文化有機結合，深入推進“興文化人行動”，持續提升公司“2+5”奮進者文化影響力，開辟“奮進者”專題專欄，組織“迅即行動·奮進有我”專題研討，開展特色“尋根三線”紅色教育和聯學活動，為公司高質量發展提供源源不斷的文化動能。

這一年，黨建工作質量持續提升。

信仰，是時刻對標對正新時代航空工業高質量黨建工程的堅定決心。2023年，航空工業黨組重磅發布了新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系。泛華黨委緊跟航空工業黨組、機載系統黨委步伐，把貫徹落實“1122”工作體系作為年度重點工作，嚴格落實體系要求，層層推進抓緊抓實，研究制定了“一規劃、兩決定”的具體舉措，謀劃了2023~2027年高質量黨建工程各項任務，以“五聚力、五提升”為抓手，探索泛華黨建工作新模式，形成1篇貫徹落實“1122”工作體系案例，并被納入集團公司優秀案例集，切實將黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為公司高質量發展的核心競爭力。

這一年，黨的基層組織日益建強。

“匯入江海，涓滴才能永不干涸”，建設好嚴密的組織體系，要著力在建強基層黨組織上下功夫。泛華持續推進“固本強根行動”，構建“大黨建”工作格局，科學規劃黨建工作三級責任體系，對基層黨的建設做出科學布局。深入推進黨建與科研生產經營“雙融雙促”，以“五同五融”品牌創建為抓手，深入推進“雙融雙促”項目載體實施，“堅持黨建引領，將黨建工作融入型號研制全線WBS”等6個優秀“雙融雙促”載體充分彰顯了黨建賦能的實踐成效。系統開展泛華黨支部標準化提升工程，扎實推進“一支部一品牌”建設，選樹了“學習共進型黨支部”“聚力攻關型黨支部”“創新創效型黨支部”，以“黨建+”匯聚黨支部戰斗堡壘動能。

這一年，全面從嚴治黨深入推進。

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，全面從嚴治黨是黨永葆生機活力、走好新的趕考之路的必由之路。泛華黨委有力貫徹“正風護航行動”要求，推進《黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》全面落實。刀刃向內加強監督保障，推進基于AOS的監督體系融入治理體系，編制紀檢工作流程“地圖”，搭建“四個一”標準化體系，政治監督、合規管理工作不斷取得新成效。1項政治監督成果入選航空工業紀檢監察課題優秀成果，1篇案例入選航空工業《違規經營投資責任追究典型案例集》。對標黨的二十大關于巡視工作的新部署、新要求，研究制定政治巡察5年工作規劃，有力有序推進首輪5個基層黨支部政治巡察，做到嚴負其責、嚴管所轄。

踵事增華 踔厲奮發全面發展譜新篇

這一年，均衡生產能力不斷增強。

泛華切實推動生產系統應用改進改善工作，完成二期系統正式使用驗收。均衡生產目標基本實現，滿足客戶裝機需求，航空工業3項關鍵項提前完成，機載1號文批產計劃全面完成，航材備件提前完成。重點產品有序推進、科研生產總體形勢向好、批產合同交付履約率持續改善，6月單月產值創歷史新高，全年批產合同履約率達95%以上，推動公司全年營業收入同比增長7.44%。

這一年，市場拓展工作持續發力。

在公司“開拓市場，創新發展”的思想引領下，在發動機、航空、航天、船舶等領域達成全新交流合作，開發35個新項目，推動市場供應保障能力不斷提高。民品持續在新領域做專做精，首次競標成功燃油系統項目研制，為公司從燃油測量系統供應商成長為燃油系統供應商打下堅實基礎；新開發點火系統配套市場，取得船舶民品防爆認證，在該領域實現了民品“0”的突破。

這一年，科技創新動力持續激發。

科技成果及知識產權工作屢創佳績，成功申報國家知識產權優勢企業、四川省航空燃油測控技術工程研究中心，完成成都市科技項目“航空發動機等離子點火系統”驗收工作，“耗量信號轉換模塊”專利項目獲得2022年度四川省創新創業獎，5項科技成果分別獲得航空工業科技進步獎二等獎、三等獎，部分技術和產品達到國際先進水平。

自強不息 勤耕不輟多點突破謀新局

這一年，管理運營模式持續改進。

持續推進管理創新工作，全面梳理業務管理流程，健全泛華AOS 管理體系建設流程治理機制，編撰下發《航空工業泛華業務流程操作手冊》，精益現場管理、計劃管理、產線升級改造、物料管理、“兩金”壓控、工藝技術革新、低成本可持續化發展工作持續推進，推動公司管理效能不斷邁上新臺階，榮獲機載系統“改革先進單位”榮譽稱號，“以項目管理推進AOS管理體系構建”等4項管理成果均在第15屆航空工業管理創新成果西南片區評審中獲獎。

這一年，數智航空建設取得成效。

泛華著力推進精益生產，開展THT插裝生產線、SMT貼片生產線產能提升和改善工作，數字化產線建設進入實施投產階段，推動產品一次提交合格率提升至97%。全面提升基礎能力建設，體系化建設項目完成預驗收，投資建設項目預算執行率達100%，為提升工藝工作效率提供了有力支撐。

這一年，質量管控水平不斷提高。

泛華持續推動航空工業黨組“質量決定50條”工作要求落地落實，深入開展“質量安全專項整治”“全面質量提升工程”“APQP”工作，運行“3+1”質量例會工作機制，策劃“質量能力提升專項實施方案”，完成CNAS擴項復評，將公司試驗、校準的認可項目擴展到14項，確保質量提升工作不斷取得新成效，推動2023年產品例行試驗一次合格率達100%，不斷提高產品交付效率。

這一年，人才培育機制得以優化。

泛華始終堅持“人才是第一資源”理念，打造高素質干部隊伍，持續推進干部工作五大體系的有效落實，實現領導班子“五、四、三”年齡結構的合理梯次配備，強化中層領導干部考核結果運用，進一步推進領導干部能上能下。打造新時代高水平人才隊伍，有序承接集團公司專家體系，進一步改善技術、管理和技能三支人才隊伍的學歷、專業、層次結構，持續壯大高質量發展的領軍人才隊伍，新培育特級技能專家5人、集團公司技術能手1人。

風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。站在新時代潮頭，既有“知所從來”的定力，也有“識其所在”的清醒，更有“明其將往”的自信。只要堅定信心、鉚足干勁，“犯其至難而圖其至遠”，公司高質量發展的步伐將永不停歇。