抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是某未來。2023年航空工業(yè)慶安以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推動科技自立自強(qiáng)，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在型號任務(wù)研制、管理變革、智能制造升級等方面取得了顯著成效。全體黨員干部職工在變革中守初心，在創(chuàng)新中謀良策，在發(fā)展中開新局，以飽滿的精神狀態(tài)，在新目標(biāo)征程中用一個個亮眼的“成績單”展現(xiàn)了慶安人的改革魄力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

黨建引領(lǐng) 凝聚思想之魂

實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在黨。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。多年來，慶安人因黨旗領(lǐng)航而矢志向前，聚焦新時代航空強(qiáng)國發(fā)展戰(zhàn)略，著眼實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年慶安把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為提高黨建引領(lǐng)、夯實(shí)思想基礎(chǔ)的重要抓手，圍繞“學(xué)思想，強(qiáng)黨性，重實(shí)踐，建新功”的總要求，構(gòu)建了“1442”主題教育架構(gòu)推動主題教育走深走實(shí)。

在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)黨建與科研生產(chǎn)“雙融雙促”，持續(xù)推進(jìn)“12345”雙向融入活動，為公司15個黨員攻關(guān)競賽團(tuán)隊(duì)、5個羅陽青年突擊隊(duì)配備了項(xiàng)目政工師，在重點(diǎn)解決科研生產(chǎn)瓶頸問題的同時，讓黨旗飄揚(yáng)在企業(yè)急難險(xiǎn)重任務(wù)最前線。通過開展“黨建共建型號攻堅(jiān)”主題黨日活動；成立“上海高升力工作團(tuán)隊(duì)臨時黨支部”;打造“15分鐘黨員服務(wù)圈”；夯實(shí)公司黨委“1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作長效機(jī)制等一系列新舉措，持續(xù)加強(qiáng)型號研制全線黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新賦能 開創(chuàng)強(qiáng)企之路

黨的二十大報(bào)告指出，“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。慶安堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的二十大決策部署，持續(xù)推動科技創(chuàng)新，深刻認(rèn)識到航空科技高水平自立自強(qiáng)是推動航空事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在新時期的改革發(fā)展征程中，科技創(chuàng)新為慶安按下了改革發(fā)展的加速鍵。

慶安不斷優(yōu)化創(chuàng)新激勵機(jī)制，持續(xù)開展“揭榜掛帥”“五個百萬工程”“賽馬”“項(xiàng)目跟投”等激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)大家的創(chuàng)新動能。2023年組織開展“揭榜掛帥”項(xiàng)目64個，兌現(xiàn)獎勵金額252.8萬元，獲得授權(quán)專利96項(xiàng)，獲評省部級科技成果獎勵2項(xiàng)，對外發(fā)表高水平科技論文35篇。通過開展揭榜掛帥，公司在梭閥、兩位置馬達(dá)、過孔密封等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得了新突破。形成了具有一定知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化關(guān)鍵元部件核心技術(shù)體系，部分技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白，解決了“卡脖子”技術(shù)難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

慶安加速推進(jìn)創(chuàng)新平臺建設(shè)，2023年在陜西西安國資國企綜合改革試驗(yàn)首批簽約合作項(xiàng)目推進(jìn)會上，公司與陜鼓集團(tuán)簽訂了《全面創(chuàng)新合作協(xié)議》雙方將基于戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展以及市場形勢新變化，發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞意向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展全面創(chuàng)新合作。2023年公司舉辦了“秦創(chuàng)原”助推航空技術(shù)成果轉(zhuǎn)化暨第3屆飛機(jī)作動系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)及發(fā)展趨勢論壇，來自國內(nèi)高等院校、科研院所、主機(jī)所的行業(yè)專家與公司科技人員共謀科技創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展。2023年公司與中國科學(xué)院沈陽自動化研究所簽署合作協(xié)議。雙方將在基礎(chǔ)研究、型號研制、技術(shù)攻關(guān)、裝備開發(fā)等方面開展深度合作。公司和西安交通大學(xué)聯(lián)合研究中心也于2023年成立并正式揭牌。公司通過和部分高校、主機(jī)所、地方優(yōu)秀企業(yè)等單位不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新合作，針對不同型號項(xiàng)目打造了聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和資源共享，不僅提升了項(xiàng)目研發(fā)的推進(jìn)速度，更為慶安創(chuàng)新能力的不斷提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2023年在公司科技創(chuàng)新機(jī)制的影響下，5家子公司被陜西省工信廳認(rèn)定為“創(chuàng)新型中小企業(yè)”，其中長空齒輪、慶安制冷、航試公司被評為“專精特新中小企業(yè)”，為慶安整體創(chuàng)新能力的提升奠定了基礎(chǔ)。

數(shù)字轉(zhuǎn)型 提升發(fā)展之質(zhì)

加快數(shù)字化、智能化航空能力建設(shè)，是推進(jìn)航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為公司發(fā)展的關(guān)鍵詞。一系列數(shù)字化“組合拳”成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

2023年慶安成功入選國家智能制造標(biāo)桿企業(yè)，標(biāo)志著公司智能制造建設(shè)邁上了更高臺階。公司以數(shù)字化為牽引，聚焦航空機(jī)載系統(tǒng)產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)客戶快速、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的研制需求，以精益管理的理念，通過打通產(chǎn)品研發(fā)和訂單交付價(jià)值鏈，探索出了離散制造數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)和動態(tài)重組柔性生產(chǎn)等實(shí)踐應(yīng)用，形成了航空機(jī)載產(chǎn)品柔性精益智能制造新模式，使典型產(chǎn)品研制周期縮短30%，生產(chǎn)效率提高35%。

慶安數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深挖業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，以業(yè)務(wù)變革為抓手，構(gòu)建流程型組織，面向不同業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)場景，形成業(yè)務(wù)IT雙融雙促；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，公司持續(xù)構(gòu)建“五個1”形態(tài)的“數(shù)字慶安”，建設(shè)了可視化數(shù)據(jù)管理駕駛艙，將業(yè)務(wù)本質(zhì)顯性化，培育統(tǒng)一、高效、可持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營管理能力，實(shí)現(xiàn)了管理從“做語文題向做數(shù)學(xué)題”的轉(zhuǎn)變。

在民機(jī)領(lǐng)域，慶安持續(xù)推進(jìn)數(shù)字研發(fā)，圍繞民用航空重點(diǎn)型號及重大專項(xiàng)，公司建立了上海、本部與北區(qū)的三地協(xié)同研發(fā)環(huán)境，實(shí)行基于正向設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工程和掙值分析的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)與能力的雙維提升。同時，持續(xù)開拓國內(nèi)、外民用及通用航空市場，涉足低空經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了民機(jī)研制的流程化與數(shù)字化。2023年搭載慶安3大系統(tǒng)的AS700“祥云”民用載人飛艇在首飛成功的基礎(chǔ)上順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目取證。公司為ARJ21客改貨飛機(jī)研制的兩大系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了成功交付，成為公司民機(jī)領(lǐng)域發(fā)展史上又一個里程碑。

管理變革 夯實(shí)改革之基

在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，唯有“變”才是唯一的不變，慶安從管理變革入手，對標(biāo)世界一流，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)“職能驅(qū)動型”組織向“流程驅(qū)動型”組織轉(zhuǎn)變，明確了公司業(yè)務(wù)能力提升目標(biāo)和成長路徑，用管理創(chuàng)新寫下了高質(zhì)量發(fā)展的生動答卷。

公司歷經(jīng)3年，連續(xù)實(shí)施3個管理變革項(xiàng)目，在華為專家?guī)ьI(lǐng)下，形成136項(xiàng)變革舉措以及2.7萬余條結(jié)構(gòu)化管理要素，全面啟動了多體系、多要素融合的“One慶安”管理體系建設(shè)。通過持續(xù)管理變革，一方面優(yōu)化了公司業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、提升運(yùn)行效率；另一方面，建立了變革機(jī)制、培養(yǎng)變革人才、夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升了運(yùn)營管理水平。

為了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本可持續(xù)正向研發(fā)能力提升，2023年慶安開展了IPD項(xiàng)目、ISC項(xiàng)目、公司短板及高能耗點(diǎn)等變革項(xiàng)目，同時全面啟動流程型組織建設(shè)，完成了全業(yè)務(wù)域流程框架設(shè)計(jì)，并通過了集團(tuán)AOS管理體系達(dá)標(biāo)認(rèn)定。

為推進(jìn)管理變革的深入開展，公司調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，新成立了集成計(jì)劃部和工業(yè)工程部。通過統(tǒng)籌關(guān)鍵資源，提升企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)低成本，高效率的產(chǎn)出，助力集成計(jì)劃項(xiàng)目落地實(shí)現(xiàn)。2023年，公司構(gòu)建了全流程存貨管理體系及TIM全面存貨管理模型，面向公司產(chǎn)品研發(fā)，組建、運(yùn)行電磁閥、馬達(dá)NPI團(tuán)隊(duì)，為慶安實(shí)現(xiàn)“一本可執(zhí)行”的計(jì)劃以及后續(xù)全面推行NPI業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在變革中尋找機(jī)遇，在困難中迎接挑戰(zhàn)，慶安人將繼續(xù)肩負(fù)航空報(bào)國、航空強(qiáng)國使命，在創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。