戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系升級的主方向、主陣地、主力軍。黨的二十大報告明確指出，“推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎”。這為新征程上戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了明確要求和重要指引。
去年以來，從國家到地方紛紛加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度。工業(yè)和信息化部啟動國家先進制造業(yè)集群培育提升工作，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。國務院國資委部署央企產(chǎn)業(yè)煥新和未來產(chǎn)業(yè)啟航等專項行動，聚焦新一代移動通信、人工智能、新材料等15個重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域方向的布局建設。在此背景下，寶勝股份充分認識推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大意義，準確把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段特征和任務要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以航空航天高端研發(fā)和智能制造為主軸，以謀劃布局一批具有標志性、帶動性的項目為路徑，著力補短板強弱項，推進融合創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、市場培育和開放合作，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，全力構(gòu)建航空航天產(chǎn)業(yè)鏈體系化發(fā)展的良好生態(tài)。
強化黨建引領(lǐng) 以“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”
習近平總書記在江蘇考察時強調(diào)“在強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為”，全省組織工作會議作出“著力實施產(chǎn)業(yè)鏈黨建提升行動”的部署。殷殷囑托，字字千鈞。總書記的重要講話，為江蘇構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了行動指南、根本遵循。
寶勝股份作為江蘇省本土成長的國資央企，立足新的產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)，探索開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建“領(lǐng)航賦能”行動，把戰(zhàn)斗堡壘建在“鏈”上、把資源要素融在“鏈”上、把服務賦能抓在“鏈”上，著力在產(chǎn)業(yè)鏈上建堡壘、聚合力、優(yōu)服務，引領(lǐng)鏈上攻堅，廣泛開展“三亮三比一爭先”爭創(chuàng)活動，推動黨員骨干在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展一線挑重擔、扛重責，組建以“企業(yè)黨支部—紅色車間—紅色班組”為矩陣的技術(shù)攻堅團隊，發(fā)揮“黨建+”資源整合效應和黨員骨干帶頭人作用，緊盯核心領(lǐng)域難點、痛點問題開展攻關(guān)，先后在大截面柔性線纜預成形及運動仿真與分析驗證、航空EWIS綜合設計、線束智能制造與測試、輕重量鋁饋線組件等領(lǐng)域取得突破性技術(shù)成果，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈突破攀升的發(fā)展優(yōu)勢。
推進數(shù)智轉(zhuǎn)型 以數(shù)智化引領(lǐng)高端化
隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，智能制造正引領(lǐng)著全球制造業(yè)發(fā)展變革方向。而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“風向標”，也是培育發(fā)展動能、激發(fā)內(nèi)生動力的“強引擎”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)革命、從量變到質(zhì)變的過程。寶勝在“十四五”期間，率先提出“國際化、高端化、專業(yè)化、信息化、服務化”的戰(zhàn)略目標，以新發(fā)展理念應對新機遇新挑戰(zhàn)，以科技創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型催生新發(fā)展動能，以深化體制機制改革激發(fā)新發(fā)展活力，加快企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈高端、向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，向系統(tǒng)化集成化、向公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化邁進，竭力打造創(chuàng)新寶勝、數(shù)智寶勝、價值寶勝、國際寶勝、活力寶勝、卓越寶勝。在滿足自身發(fā)展需求的基礎上，作為江蘇省電線電纜行業(yè)協(xié)會會長單位，寶勝主動牽頭開展頭部企業(yè)互動，著力打造“聯(lián)絡、聯(lián)誼、聯(lián)心、聯(lián)盟”的生態(tài)圈、朋友圈，持續(xù)為行業(yè)輸出最佳實踐。
新形勢下，寶勝牢牢把握做強做優(yōu)做大國有企業(yè)這一根本目標，抓住數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合發(fā)展契機，錨定“數(shù)智線束”發(fā)展愿景，科學制定企業(yè)信息化建設規(guī)劃方案，圍繞工藝優(yōu)化、全流程質(zhì)量管控、物流優(yōu)化、設計制造一體化等建設目標，有序推進MES、WMS、LIMS等系統(tǒng)的單項建設和系統(tǒng)間集成，同時依托“線纜智造云平臺”和“智慧大數(shù)據(jù)平臺”，綜合運用智能感知與控制、邊緣計算，以及數(shù)據(jù)可視化管理、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字仿真等技術(shù)手段，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，共享資源，整體統(tǒng)籌，成功推動“寶勝制造”向“寶勝智造”加速轉(zhuǎn)變。截至目前，寶勝已累計建成數(shù)十家省級智能示范工廠（車間），并入選國家5G全連接工廠、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、智能制造優(yōu)秀場景名單以及江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿工廠等。
堅持市場導向 以市場“新”促進技術(shù)“新”
電線電纜起著連接武器裝備各大系統(tǒng)的樞紐作用，隨著先進裝備綜合性能的提高，市場對電線電纜的性能要求也越來越苛刻。通過市場調(diào)研可知，在航空航天市場特別是民用航空領(lǐng)域，國外企業(yè)占據(jù)了主要市場，國內(nèi)企業(yè)在高端線纜研發(fā)上仍處于起步階段，在產(chǎn)品質(zhì)量上與進口產(chǎn)品相比還存在一定的差距，特種電線電纜制造水平還有待提升。但是，隨著國際形勢日趨嚴峻，實現(xiàn)高水平科技自立自強的重要性日益凸顯。在此背景下，軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，航空航天產(chǎn)業(yè)、兵器裝備產(chǎn)業(yè)及民機產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展新機遇，市場對航空線纜產(chǎn)品及EWIS解決方案抱有巨大需求，自主研發(fā)成為擺在中國企業(yè)面前的唯一出路。
面對內(nèi)外部市場環(huán)境變化，寶勝堅持在“走出去”和“引進來”上雙向發(fā)力，抓重點、補短板、強弱項，堅定不移推動航空線纜及EWIS系統(tǒng)業(yè)務戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。一方面積極參與第三屆電氣線路互聯(lián)系統(tǒng)（EWIS）行業(yè)學術(shù)論壇、2023年空軍開放活動·長春航空展、第三屆南京都市圈創(chuàng)新合作暨長三角航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會、江蘇省航空產(chǎn)業(yè)協(xié)會暨航空未來機電科技創(chuàng)新共同體成立大會等行業(yè)活動，加大與主體院（所）、主機廠、機載系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)以及其他軍工、民航客戶的交流合作力度，進一步提升寶勝在行業(yè)中的知名度和美譽度。
另一方面，公司積極借鑒同行企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系、質(zhì)量管控體系、項目流程管理體系等管理體系建設成果，引進國際一流的航空電線電纜生產(chǎn)和檢測設備，多措并舉強化線纜導體自主研發(fā)和制造能力，傾力打造系統(tǒng)性、前瞻性的EWIS系統(tǒng)設計研發(fā)能力，可靠的產(chǎn)品制造能力，以及專業(yè)的維護保障和外場服務響應體系。經(jīng)過一段時期的深耕與攻堅，寶勝自研產(chǎn)品成功進入沈陽所、沈飛等主機單位的合格供應商目錄，特別是自主開發(fā)的航空用鋁合金導體順利通過了航空工業(yè)專家組評審驗收。寶勝也成為了線束線纜產(chǎn)品應用于中國商飛ARJ21、C919和CR929三型飛機的唯一供應商，并且連續(xù)三年收到中國商飛寄來的感謝信。
深化體制改革 以新模式激活新業(yè)態(tài)
故步自封難成大器，求新求變方為成功之道。在新的形勢下，破除體制機制障礙，創(chuàng)新市場化經(jīng)營機制和人才激勵管理機制，已成為眾多企業(yè)紛紛追尋的戰(zhàn)略抉擇。寶勝乘勢而上，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極推動旗下子企業(yè)沈陽沈飛線束科技有限公司深化混合所有制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全股權(quán)激勵機制，深入實施航空與防務業(yè)務一體化發(fā)展方案，在輻射上下游產(chǎn)業(yè)、聚集發(fā)展要素、提升區(qū)域發(fā)展能級方面進一步發(fā)揮作用，打造集研發(fā)和生產(chǎn)于一體的航空線束產(chǎn)業(yè)鏈，促進地區(qū)航空產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈高質(zhì)量發(fā)展。
同時，寶勝深化三項制度改革，完善人才引進和培養(yǎng)機制，突出抓好“選育用管”大力推進企業(yè)人才隊伍建設。以薪酬管理為切入點，堅持市場化導向，將公司效益與薪酬掛鉤，革新現(xiàn)有薪酬體系。完善人才引進機制，向政府爭取高端人才引進政策，加強高等院校、航空類重點院校以及專業(yè)領(lǐng)域重點院校專業(yè)人才的招引工作。建立領(lǐng)導干部崗位交流常態(tài)化機制，激勵領(lǐng)導干部敢于擔當、積極作為。加強后備干部隊伍建設，培養(yǎng)一批“懂管理、業(yè)務強、重實踐”的企業(yè)管理人才。
風雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。新一輪技術(shù)變革帶來的創(chuàng)新驅(qū)動和融合發(fā)展，將不斷催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，為壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特別是航空航天產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的“活水”。寶勝股份將堅決擁護和響應習近平總書記關(guān)于“堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的號召，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快內(nèi)部資源整合，提升企業(yè)在航空線纜及EWIS業(yè)務領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科技自立自強和關(guān)鍵技術(shù)自主可控；同時匯聚優(yōu)勢資源，助推公司適應市場化發(fā)展，快速豐富產(chǎn)品種類，服務好沈飛、商飛、上飛等重要客戶，快速將自身打造成為航空線纜及EWIS業(yè)務領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。