2023年10月7日，航空工業風雷在新落成的科技大樓前舉行了一場隆重的搬遷紀念活動，至此，歷時十年的公司整體搬遷圓滿完成。
“風雷的搬遷，其實是一種再造。我們告別的，不僅是山溝里的老廠房，更是傳統的生產方式和落后的管理模式。”風雷公司董事長、黨委書記、總經理雷軍說。十年磨一劍，風雷邊建設邊搬遷，完成了從傳統的三線制造企業向智能制造現代企業的蝶變，“二次創業”，蹚出了一條老三線企業轉型發展之路。
2013年，“從大山里走出去”的決定，讓風雷公司命運的齒輪開始轉動，一個“新風雷”浮現。
十余年來，風雷公司的發展一步一個臺階，年產值從2億元躍升到10億元，創造了趕超跨越的“黃金十年”。
2023年，風雷公司繼續乘勢而上，產值再創新高，提前十天完成年度生產任務。這一年，風雷公司獲評國家級專精特新“小巨人”企業、“國家知識產權優勢企業”“貴州省五一勞動獎狀”“2021~2023年貴州省促進新型工業化發展先進企業”等眾多榮譽稱號。
從此，風雷公司命運的齒輪進入到更高階位的運轉。
數字化賦能 風雷實現向現代企業的華麗轉身
“這次整體搬遷，我們淘汰了80%的舊設備。”負責整體搬遷基建工作的風雷公司機動基建部工程技術部室主任袁媛告訴記者。
在風雷的機加分廠，記者看到以加工單元為單位的8條機加柔性加工生產單元整齊排列，正在有序運轉，數控化率已達90%；“三真空”熱處理生產線、自動化表面處理生產線以及機器人噴漆生產線，使風雷的生產一舉實現了“零污染”目標。
就在不久前，這里剛剛結束一場緊張的“戰斗”——在兩周時間內，一批產品從研發出圖、一線生產、產品入庫，再到提交用戶一氣呵成。
“面對此次突如其來的生產任務，離不開分廠上下空前強大的團結力和應對能力，更離不開這些年來在數字化轉型中生產能力的提升。”單元長齊強說。
無論是個人，還是企業，都不能脫離時代而獨立存在。命運齒輪的轉動方向，始終與時代霞光的投射角度一致。
生產能力的背后，是對未來發展的高瞻遠矚。高質量發展不僅是黨中央和集團黨組的要求，也是風雷自身發展的不二選擇，十余年來，風雷抓住機載系統事業部改革等一系列的機會，把握時代發展大勢，做出了對公司未來發展至關重要的決定——用數字化賦能企業高質量發展，以整體搬遷為契機，打造具有“數字化、精益化、模塊化”特征的現代化企業，實現了從機械制造到數字生產、從數字到智能化生產，是從理念到行動的顛覆性改變。
搬遷之初，風雷公司領導班子研究決定按照“統籌規劃、分步實施”的原則開展新區建設，首先通過對產品的設計研發、生產制造、試驗驗證、檢測檢驗能力以及信息化管理水平進行全面評估，對標制造業先進水平，聚焦核心能力，找到瓶頸和短板，提出能力建設方案，從頂層戰略層面進行統籌規劃；其次，對現有工藝流程進行全面梳理，重新優化整合，做到工藝方案統一規劃、合理布局。
“生產模式的轉型，是我們再造新風雷的第一步，是一種從底層邏輯到生產方式的徹底轉變。”雷軍說。風雷對生產運營體系組織結構進行調整，從批產、新品、維修混線制造向批產、新品、維修分線經營轉變，相繼成立了新品研制中心、維修中心。“再造新風雷的十年，像是從農村到城市的感覺。過去是手工操作，現在是數控生產，過去是按工種分類，現在是按單元生產，過去離散性管理，現在是系統性統籌。”機加分廠的主任工藝師鄭偉和單元長齊強，談起風雷的變化有太多的話想說。生產方式的變化，使得生產效率大大提升，就過去需要30多道工序的小側板來說，現在只要5道程序就可以完成，人員減少了，效率卻提高了好幾倍。
對于在風雷工作10年以上的員工來說，今天風雷的“樣子”是以前的他們不敢想象的——以前編工藝流程都忙不過來，現在不僅完成常規工作，還可以騰出時間精力來搞創新；以前大家“推”活兒，現在大家“搶”活干；同樣的工作量，以前加班勉強完成，現在相同時間產值規模是過去的好幾倍……太多的“不敢想象”也讓風雷人做出了過去“想做而做不了”的事情。
隨著生產方式的轉變，風雷開始全面推行精益生產管理，加強生產可視化、精細化管理，積極推進基于模型的需求分析、產品數據管理系統、基于模型的標注定義、三維工藝加工仿真等系統應用。建立可視化、分層例會、管理者標準作業應用效果評價體系、開展精益管理課題研究、培養精益六西格瑪人才等，公司軍品業務流程得到進一步優化，生產單元/生產線的精益管理能力提升30%。零件生產準時配套、產品交付大幅度提升，生產效率普遍提升5倍以上，個別的提升達10倍以上，生產單元的準時交付率≥80%，一次交檢合格率≥95%，實現了“2323”均衡生產高級目標。
也正因為風雷十余年來不斷加強能力建設，才能承接住不斷加大的生產任務，實現了產能翻番。2023年，風雷被評為集團公司2022年度金牌供應商，榮獲航空工業“2022年度最佳進步供應商”榮譽稱號，當年的科研生產任務更是提前全面完成。
“不夠用，根本就不夠用。”袁媛說，目前公司已經啟動機加廠房的二期建設工作。剛剛完成整體搬遷任務，她所在的部門又要忙起來了。
創新驅動 為風雷未來轉型升級發展蓄力
創新驅動不僅是國家戰略，也是風雷持續發展的題中應有之義。多年來，風雷堅持實施創新驅動發展戰略，進入“十四五”，為了實現智能企業建設、營收翻兩番的目標，風雷以高質量發展為統攬，堅持“創新、改革、精益”三條發展主線，在創新上下足了功夫。
風雷積極落實集團黨組創新決定，不斷創新科研體制機制，完善科技創新體系。堅持“興裝強軍”首責，以為部隊提供現代一流武器裝備為目標，聚焦下一代飛機配套、戰略武器配套需求，開展新型作動能源、新型發射方式、智能化應用等系列技術的研究，開展振動夾具通用化設計研究、五軸加工技術應用研究等3項基礎技術研究課題。
風雷還積極探索開放性創新模式，推動產學研合作，形成產、學、研聯合創新機制。公司與長三角碳纖維復合材料創新中心組建的聯合研究中心，面向懸掛發射裝置復合材料輕量化、功能化研究，培育先進復合材料應用技術策源地，加強廠所協同創新，與多個研究所開展武器發射領域項目合作，開拓前沿技術及產品。2023年2月，航空裝備復合材料技術聯合研究中心掛牌成立。對于風雷人來說，聯合研究中心的成立是公司緊扣“創新、改革、精益”三大發展主線走出去的第一步，后面還會有第二步、第三步和更多步……
人才是科技創新的關鍵。只有擁有高素質的人才，才能夠推動科技的進步和創新。一直以來，公司著力培養勤于思考、敢于創新，符合公司創新發展需要的綜合型管理隊伍；培養善于專研、技術高超，能解決專業技術難題的技能型操作隊伍；培養忠于企業、愛崗敬業，推動公司持續穩定發展的員工隊伍，把握好“吸引、培養、激勵、使用、保障、留住”6個重要環節，逐步解決技術人才梯隊問題。目前，風雷的研發序列人員占比提高至15%以上，深入推進“揭榜掛帥”“工作包”等制度，讓領軍人才脫穎而出、掛帥出征，讓有真才實學的人施展才華、有用武之地，解決卡脖子問題。
李剛畢業于南京航空航天大學，先后擔任航空工業風雷總體室室主任、型號總師、項目組組長等職務。二十多年來，他扎根科研生產一線，以嚴謹的工作作風，不斷進取，成長為火箭發射裝置、空投空降空運設備、軍機適航技術、四性設計方面的專家。2015年，李剛勞模創新工作室成立后，他帶領團隊解決了大量技術瓶頸和卡脖子問題，一批批年輕人也逐步成長起來，工作室也從省級三星級升級為五星級。
促進科技創新的“組合拳”推行下來，風雷研發、設計能力大幅度提升，市場競爭力不斷增強。
管理創新是一個企業發展繞不開的課題。近年來，風雷不斷推進管理創新，取得顯著成效。2023年，風雷完成全業務域流程評審發布，開展全業務域合規要素融合，主價值鏈業務域流程信息化建設，完成重點業務端到端流程的優化，開展基于流程的企業管理標準建設；開展全面質量提升工程管理工作，實現拉條掛賬兩年以上質量問題100%歸零，持續開展精品塑造及質量安全專項整治工作，全面落實集團黨組“質量決定50條”，推進AVIC-APQP試點應用；全面提升可視化、分層例會、管理者標準作業應用，實現新生產線工藝優化和效率提升，完成精益、綠帶、黑帶人才培養及課題研究，推動群策群力項目實施。
一系列創新舉措，為公司后續發展打下堅實的基礎。
黨建塑魂 凝聚航空強國精神力量
再造新風雷，帶來的是從公司治理理念、管理方式、生產流程、思想認識等的一系列轉變，而所有的轉變中，最難的是員工思想認識的轉變。通過一系列的改革，風雷實現了連續11年增長，無論是公司的競爭力還是員工的收入，都得到了大幅提升，員工的思想觀念也從過去的“小富即安”變得更加積極向上，主動求變求新已經蔚然成風。“現在風雷員工的士氣很高！”雷軍說著，臉上露出欣喜的笑容。
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”。肩負“興裝強軍”使命的風雷，在推進高質量黨建工作，引領企業高質量發展方面做了很多探索和努力。近年來，風雷大力開展黨員突擊隊、黨員先鋒示范崗、黨員承諾踐諾等活動；創新開展以“一支部一特色、一工作一亮點”為主題的支部特色品牌創建活動；以“黨建+生產”“黨建+科研”“黨建+質量”等“黨建+N”黨內立功競賽活動為載體，以每月定期督促檢查考核黨支部黨建工作為抓手，圍繞全面落實公司年度經營計劃組織開展黨內立功競賽，組織16個黨支部圍繞經營生產、型號研制、安全保密等各方面工作開展“雙融雙促”活動，學先進、趕先進、當先進氛圍濃厚。風雷黨委副書記、紀委書記、工會主席李凌波談道：“風雷將黨建工作與深化改革、轉型發展、型號研制等重點工作任務有效融合，為企業高質量發展提供了源源不斷的思想動能。”
企業在不斷改革求新，精神則賡續常新。50多年的發展進程，風雷敢為人先，勇于擔當，在一個個險關隘口，交出了一張張漂亮答卷，以智慧和汗水凝聚成了“風雷精神”。進入新時代，2012年10月，航空工業集團武器懸掛發射系統事業部掛牌成立，風雷成為其中一員。“大集團戰略”為風雷帶來新機遇，風雷文化建設也緊扣企業改革發展的步伐，內塑精神、外塑形象，通過開展全員思想大討論，經過多輪提煉，形成了以“團結協作、勇于擔當、敢打硬仗、狹路爭勇”為核心內涵的“風雷精神”，為公司改革發展提供了強有力的精神文化支撐。
“我們過去都是等主機提需求、提任務，現在大家都是主動找任務，主動為主機著想，很多事情我們能提前想到，提前解決。”風雷設計所設計總師王爽告訴記者。現在，40歲以下員工占到一半的風雷，一群朝氣蓬勃的年輕人和一個年輕且有活力的企業相互融合，共同成長。
2023年3月，航空工業機載懸掛發射系統事業部優化調整為火力控制與指揮系統事業部。隨著航空工業機載系統事業部實體化運營的進一步推進，風雷有更多的發展空間，打造“智能制造”企業是風雷的近期目標，新材料的運用，輕量化的裝備需求，都是風雷未來要攻克的難題。以事業部協同發展為牽引，打造“智能制造”企業，既是風雷的戰略目標，也是風雷的行動路線圖。
走出大山的風雷，把眼光投向了世界一流企業建設，風雷將在各業務領域對標世界一流企業，制訂戰略舉措及行動項，納入之后的年度計劃強力推動，持續圍繞產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代提升能力。
“站得越高，看得越遠。風雷對未來充滿信心。”雷軍非常堅定地說。