一天早上，航空工業鄭飛檢驗部黨員骨干王工攜帶檢測資料趕往供應商生產現場。“外協數據不通，上下游質量協同就會卡殼，黨員必須沖到現場啃‘硬骨頭’，把問題消滅在源頭。”王工指導操作人員規范流程，精準排查測量數據差異根源，逐一攻克測量系統分析中的技術難題，并牽頭建立統一的測量數據標準。

檢驗部全體黨員在攻堅克難中錘煉黨性、踐行初心，把問題清單轉化為高質量發展的成效清單，真正實現黨建引領提質、業務實干增效的雙向融合、同頻共振。大家表示，將始終堅守質量底線、緊盯業務難題，持續深耕供應鏈質量協同提升工作，扛起質量管控責任。

今年3月，航空工業鄭飛黨委緊扣樹立和踐行正確政績觀學習教育總體要求，錨定首責主責主業，以精準謀劃的工作思路、務實有力的推進舉措、狠抓落實的工作作風，引領全體黨員干部職工求真務實、擔當作為，推動正確政績觀深度融入公司生產經營、改革發展、服務保障。各基層部門立足崗位、深耕實干，堅持學用結合、知行合一，以黨建引領破解業務難題、以創新舉措補齊發展短板，持續激活企業高質量發展動力。

檢驗部堅持黨建與業務深度融合，聚焦供應鏈協同痛點難點，靶向攻堅打通數據壁壘。針對外協供應商測量系統標準不統一、數據互認難度大、協同效率偏低等行業共性問題，檢驗部黨支部充分發揮“黨員責任區”先鋒陣地作用，組建黨員技術攻關小組，將踐行正確政績觀落到解決實際問題第一線。

信息化部立足企業數字化轉型大局，以數智化革新賦能提質增效，用創新實干踐行正確政績觀。圍繞公司數字化轉型短板、傳統業務流程煩瑣、人工重復作業效率低下等突出問題，部門堅持一體推進學查改，聚焦主業精準發力，大力推廣RPA自動化技術，以智能化手段破解傳統生產管理痛點。今年以來，信息化部已成功開發落地24項RPA自動化組件，全面覆蓋人力資源、采購供應、信息技術、集成研發、集成制造五大核心業務領域。信息化部黨員干部立足數字化賦能首責主責主業，持續探索智能化、自動化新技術，破解業務堵點、痛點、難點，以數智創新助力公司提質增效。

保障廠以深學實干筑牢政績觀根基，創新攻堅機制破解發展難題，全力保障重點工作落地見效。針對干部職工創新動力不足、擔當勁頭不夠、攻堅落實不力等問題，保障廠以學習教育為契機，堅持理論學習與中心工作雙向賦能，通過靶向查擺短板、優化工作機制、壓實攻堅責任，全面激發隊伍干事創業活力。部門班子成員帶頭對標自查、深刻剖析，精準梳理生產交付、項目建設、專項整治中的堵點弱項，創新推行重點工作班子成員掛帥攻堅機制。摒棄傳統單線處置、單人研判的工作模式，建立多層級集體研究、定期會商、綜合決策制度，凝聚全員攻堅合力，大幅提升決策科學性和工作落實質效。

今年一季度，保障廠聚焦重點產品保交付、專項整治、重點項目建設等核心任務，梳理確定4項重難點攻堅清單，實行清單化管理、項目化推進、責任化落實、競賽化比拼。目前各項攻堅工作穩步推進，階段性成效顯著，重點產品配套交付有序落地，專項整治問題檢出率位居公司前列，提質增效、固投轉固等核心指標大幅提升，在全廠營造出比學趕超、實干擔當、聚力攻堅的濃厚氛圍。保障廠黨員干部將持續發揚攻堅實干精神，主動扛牢保障服務重任，緊盯重點難點任務，全力筑牢公司生產經營堅實保障防線。

鄭飛各部門將持續深化學習教育成果，堅持立足崗位、深耕實干、創新突破，持續破解生產經營、改革發展中的各類難題，以扎實工作成效推動企業高質量發展再上新臺階。